因为一个项目的缘故公司成了Oracle的Partner，于是这两天安排了两天培训。
三年来头一次有培训，虽然是免费的针对合作伙伴的培训，这一次培训却让自己大开眼界。感想有几点：
1，Oracle的东西真的是很好的，Oracle是一个技术型的公司。
2，认识了什么样叫专业精神、专业水准和专业技能。相对于我们公司，Oracle公司很“专业”。
3，做技术，要精深，也要广博。做技术工作，也绝非编程一项技能需要锻炼，某些大厂商的产品也值得研究，因为其成为大厂商，内部设计一般是很精良的。了解这些大厂商的产品，最好能从架构入手，了解概念，同时也需要了解使用的方法。
4，不需要埋头苦干去重新研究已经成熟的东西，拿来主义有时候很好。培训也是同样的道理，往往是入门和获取新知的捷径。
公司方面的现状：
1，管理混乱的状况仍然没有得到改变。
2，核心问题出在领导的管理理念上。
3，表现一：无法兑现自己的承诺
4，表现二：可有可无的绩效考核，现行的绩效考核根本无关痛痒，可有可无。谁稀罕精神奖励？
5，表现三：短视，只看见眼前利益。具体表现在销售对客户许诺我们还不存在的东西，签单以后，导致远远高于收入的开发成本。
6，表现四：不重视技术和人才。
另外看了一下Nicrosoft的blog，也有几点感想：
1，身体第一，做事情要保重身体，Nicrosoft疯狂干活的态度不可取。
2，要做就做专业，Nicrosoft在Shareware方面是专业的！
3，工作之余应当放松头脑，保持头脑清醒，提高效率很重要。
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