月份：2019年7月

说起来惭愧，走了快二十年的职业道路，除了几个值得回忆，给自己带来成长的项目之外，并无任何出彩之处。同时我也目睹很多朋友起起伏伏的职场故事，加上我自己的惨痛经历，所以我也会常常反思是否需要主动做调整这件事。虽然一直以来，都在做技术工作，偶尔在项目中会承担一部分项目管理工作，但往往没有正式的职位，所以只能谈谈主动调整和被动调整这档子事。

我把跳槽、主动调整自己的工作内容，比如内部换组，这一类的称为主动调整；而我经历更多的则是被动调整，业内常见的被动调整包括：公司倒闭，部门倒闭，公司裁员，公司因为业务需要进行业务重组（re-org）导致的内部调整等等。我自己经历过一次裸辞跳槽（那时正是我高产的黄金岁月），一次因为个人生活需要主动要求调整部门，多次因为业务重组而导致的被动调整。总的来说，可以看出我是个极其不愿意瞎折腾的人，当然这很大程度和个人性格以及机遇有很大关系。

从目前我自己的经验来看，主动调整大概率会对个人职业生涯成正向作用，而被动调整则常常给个人带来负面影响较多。原因在于，主动的调整通常目的性较强，符合个人意愿，从工作方式和主动性上都更契合。而被动的调整，则往往是临时搭台唱戏，如果个人不是很强势的话，是很难获得唱主角的机会，多数时间都是在戏台子上唱配角，跑龙套，有时真的只是浪费时间混口饭吃。

因此做人还是应当主动调整自己，如果没有好的机会发挥自己的个人专长，就应该作出调整，正所谓人挪活，树挪死。我自己也是有几点体会，一定想清楚自己要什么，否则不要乱动，要综合考虑自己当前的阶段最需要的是什么，带着目的进行调整，如果想不清楚，还不如不要动。例如，是单纯希望加薪解决当前下买房的需求，还是希望有个氛围良好的工作环境，抑或是想多学点东西等等；二是看看是否当前的工作是一定没有机会了吗，你对目前的工作掌握了吗，是否有所心得？是否真的自己无法在当前的组织里创造价值了吗？有时候虽然在当下碰到了困难，但是不妨坚持一下，也许还可以海阔天空；三是，新的机会会给自己带来什么，能否带来提升？如果只是出卖青春的 996 重复劳动，多赚点钱还是算了吧；再说说成本中心和利润中心的问题，如果所在的部门是成本中心，那么人力成了公司的成本，而成本中心往往不直接创造利润，那么情况通常是，干得再苦再累也很难在薪酬等方面的目标获得很好的提升，因为在这个方向上，个人目标和公司始很难做到双赢，晋升会相对慢很多（很不幸我现在正处于这样的状态，所以是肺腑之言）。如果真想多赚点钱，还是尽量去能够帮公司直接赚钱的部门，直接服务企业客户创造价值，相比获得提升的机会会更多。

最后，即使有好的机会，也不要轻易变换行业。虽然做程序员虽然都是做技术工作，但是程序员实际上是在各种细分行业里的，例如：金融IT、互联网（可以分的更细：视频、零售、新闻……）、大数据、AI 等等。频繁变换行业实际上没有任何好处，因为业务知识经验价值无法最大化。换句话说就是以前的业务经验在新的行业里没有用了，再加上纯技术领域各种前后端技术的快速变换，作为技术人频繁换行业的结局就是被快速淘汰。

所以，总结起来就是：不忘初心，认清现实；积极主动，坚持一会；端正心态，选好行业；目标明确，再做调整。

2019可谓是风云变幻的一年，贸易战打得如火如荼，股市像过山车一样，金融市场暴雷不断，科技巨头不断收缩，房价高企，忽然之间仿佛连苹果都吃不起了，相信所有的人或多或少都能感觉到无形的压力。印证了个人命运和国家命运是紧密相连的。

本来我在公司的“新项目”进展还算不错，和几个合作很好的同事将一艘满是漏洞的船修缮的相对完整，在 Kubernetes 世界里几乎可以自由航行，最近很长一段时间，我都在给内部用户做演示宣讲，渐渐我们也积累了不少用户。就在项目干得如火如荼之际，一场裁员却来的很突然，这次裁员和绩效无关，同一个部门的三位其他同事必须有一位必须离开，两位需要转组，被裁的同事可以拿到补偿。我这位被裁的同事是成都人，海归90后，因为反正在北京也买不起房，平时也很洒脱，不多的工资和假期干脆都拿来周游世界，增长见识。毕业一两年却已去了好几个国家。他恰好正准备过段时间辞职，这也算是种幸运。我问他后面有什么打算，他说已经和妻子决定离开打拼了两年都北京，返回成都创业。在为他们几个办的散伙饭上，我倒是为他感到坦然和释放。有时放弃了才能得到，回归到家乡，换个环境重新开始新的生活，新的起点，所以年轻真好，就在于拿起放下的成本很小，未来总有无限的可能性和广阔性。而我们这些老油条，还得在这里日复一日的重复朝九晚六（晚上还得开会）的非健康生活。

这场裁员对我的项目也是冲击不小，由于人手少了，管理层决定把这个项目停了，项目成员也都被分散到其他更紧急的项目组里。包括我自己，本来计划调整自己的职业生涯往管理方向走一走，现在短期内已不可能，几乎调整好的姿态现在又必须完整地调整回来，回归纯技术。好在我对纯技术还是有热情的，而在大公司做管理就面临大量的会议和办公室政治，做技术就显得存粹多了。所以，我对这样的“回归”，倒也很坦然，我也正需要一点时间来继续调整自己。至于我的 “新项目”，积累了不少用户，项目组成员依然热情高涨，所以我们自然也不会就此放弃，我们会利用自己的时间来做一些事情，包括支持内部客户，等到过一段时间公司的人手又富裕了，我们就又可以“东山再起”了。

所以人的命运常常是和时代关联在一起的，国际政治的“蝴蝶效应”会形成无形的飓风，将我们每个人都裹挟在一起。在无力抗争时，大概能做的，也只有坦然的“回归”了。

招行的银行卡到期换卡，最近忙到没有时间，新卡片制好了收到短信通知后，都拖了将近一个月没去取。感谢支付宝和微信，现在真的是不需要现金了。于是周末专门花了半天时间去了北三环的招行换卡，首先是坐地铁，然后再换共享单车骑行一会儿。我本以为银行人不多，只是取一张卡而已，可以很快办完，谁知竟然花了40多分钟。

首先，现在这家招行的网点居然没有取号机了，而是要求我用招行网银App扫一个二维码取号。我在想这分明是为了推广网银App，要是我没用智能手机怎么办？要是我没有安装网银，还得当场下一个不成？取了一个B开头的号之后就开始等了。银行里人的确不多，一个诺大的网点其实只有三、四个客户，开了两个普通高柜窗口，两个普通理财窗口，还有金葵花理财也在开门营业，外加大堂经理一人，迎宾员一人。

一开始前面有两个客户C开头的号，办完了又直接叫了一个C起始的号码，然后很我就等了将近半个小时，最后我实在有点不耐烦了，于是去问了大堂经理为什么不叫 B 开头的号。大堂经理感觉对客户还是比较尊重的，立马就进去协调一下，过了一会儿就来了一个柜员开了个新的窗口叫了B号。我顺便问了问，C开头的号是什么意思，柜员告诉我C开头是普通卡，B开头的是金卡。所以这还真符合我之前来招行网点的印象，好像现在金卡客户好像多于普通卡客户，每次办理业务都需要排队。就这样，我的业务大概4分钟不到就办完了，我却等了将近40分钟。

2012年我就曾经做过银行网点转型的解决方案和项目，例如大堂经理在客户进入网点之后（至少是排队之后），就能够获取到客户的等级级别，从而提供相应等级的服务。特别在人工智能兴起，支付宝的扫脸支付都已经成熟应用的今天，识别到客户并不是有很大的难度，银行网点是应该能够通过技术手段提供更好的服务。当然，从银行角度，是否真的愿意花心思服务好中低端客户，就是另外一回事了。而能否维护好存量客户，并且从存量客户里挖掘出高端客户，则是另外一个仁者见仁，智者见智的问题了。

现在看来，普通的银行网点，离智能智慧还差得远，银行网点人员的服务水平也需要加强，银行网点转型还有很长的路要走。

另外回来的路上试了试青桔单车，还是比较方便的。共享单车企业第一波已经死在了沙滩上，最终谁能胜出还是看资本实力、运营和服务，潮水退去，就知道谁在裸泳了。做什么都是长跑，笑到最后的，才是赢家！